在30年前，我也是業務員，當時的我拜訪過的店家，台北市、新北市拜訪過的店面超過2500家以上，那時的我就是通訊行的業務，我是專門批發水貨手機的業務員，做水貨手機批發很硬，條件比誰都差，公司貨的批發是月結一個月的票，而我公司的條件是下貨收現金或是7天票，那時很多店家見到我的收款條件，那真的沒直接幫你趕出去都算好的。
我在做業務時，剛開始只有中華電信門號，那時插卡行動電話(台灣大哥大、遠傳)都還沒有，我算是在惡劣環境磨練出來的業務，當時就有閱人的能力，進到一間手機行，我一眼看手機的展櫃，我就知曉店家的實力，心中馬上知道這間店面能否培養，只要跟老闆一交流，我就知道如何能有效拿捏老闆(怎樣才可快速成交的意思)。
我見到汽車業務，聽到他與老闆對話的追單，老闆緊盯這一個10多年的老業務，說實在的，現在去哪找這麼認真的老闆，業務很拚，老闆更是拚，都已經深夜11點多了耶，真的有夠誇張！我也買過”好幾部”新車， 賣車業務也碰過不少，真的他們倆的態度我真的服了。
在閒聊間，也問問他這幾年的狀況，之後，我是建議他，要不就升經理、要不就跳槽去保時捷，以你目前狀況業務再好，一個月頂多就是賺10幾萬，要破20萬應該很難(這業務算老實，不會私下搞東搞西)。
業務：當經理要帶人，但是公司內很多業務都很爛，人太難帶。
我說：你現在是用時間去換業績，真的太累人了，你還能這樣拚幾年(這也是提醒他身體會垮阿)，底下的人不好帶，那就要去找對的人來帶，只要底下有2-3個跟你現在一樣強的，就足夠了。
我之所以會給他建議，因為我知道這才是提升他的方式，另一方面也是惜才，現在要遇到像他這樣的人，幾乎是不可能的，他懂得業務精髓，業務賣的不是東西(產品)，賣的其實是人的人品，懂得與客人相處之道，自然賣任何產品，都會是隨心應手。
