前天帶小朋友去陽光運動公園騎腳踏車，我帶了3個小朋友，一人騎一台，騎到碧潭那，過天橋，繞了好大一圈，回來後，肚子餓了，就去公園內的攤位吃雞絲麵（每次都會來吃）。今天老闆特別跟我們聊了一會，現在生意真的跟以前比差很多？客戶不多，夏天很熱也沒什麼客戶上門、週未一下雨就全毀了。

我還特別問了一下攤車租金多少？攤車要不要收？

租金一個月一萬多（跟政府租的），只做假日，其實以我的角度在觀查，這個工作若是兼職可以，客戶不多的原因很簡單，我在看就是顧店的人，沒有親和力，鮮少會跟客戶哈啦，所以客戶難持續增長。顧店的人習慣性問：要什麼？東西做好，收錢，就這樣，沒有任何互動，這才是客戶越做越少的主因。

我也曾告訴黃師兄這一點，做生意親和力好壞，會決定客源的增長，你只是多跟客戶說幾句話，但是他可能就會記住你，以後只要他有來士林逛街，客戶或許就會特地跑來跟你買一杯飲料。黃師兄對我說：有必要這樣子嗎？

初做生意的人，不懂得做生意的眉角（台），想想反正也沒客人，多跟客戶互動也不會讓你有何損失，一個攤位前面，隨時隨地保持有人在，自然就會吸引人來嚐試。

黃師兄去夜市後，左鄰右舍也會跟他說很多夜市的事情，他才知道原來這兒攤販流動性也是很大，我只問他：客流量這麼大的地方，若不能做起來，請問還有哪個夜市能比這流量還大的。

我再告知，夜市是台灣最底層的消費，若你在這做都很難做，那所以的產業都會死光光（表示景氣惡劣到極至）。

大環境不管有多惡劣，如何讓自己不受影響，這是每個人都必須去面對與接受的。我們不要想政府能有所作為，把大環境搞得非常好，讓人人生活都無憂，而是我們要有面對惡劣環境，讓自己也能安然的活下去，會做生意的人都是不簡單。

過往的我，原本在手機店上班，後來自己出來創業批發手機，再來批發手機門號（一個月最高做到2500門號開線，門號傭金一門200元），上游會給一堆沒有用的手機，再用那些手機去換錢回來，原本50萬，折價也能賺30多萬，那是20多年錢的事。門號後來做不了，我就開門市，就在我公司隔壁這間早餐店，巷子內根本就沒有什麼客戶上門，我是通過比價王網路，瘋狂飆低價，一台手機賺200元的低價，很多店家進貨成本根本比我們賣給客戶價更高（我現金買貨回來賣），我還成立現場維修、改機....等等，才讓我店面客戶源源不絕，我也大量進很多手機配件在網上銷售，賣手機沒什麼錢可賺，全靠賣手機配件、現場維修、改機在獲利。

手機門市開幾年，環境越來越差了，我找了一樣商品，進了100多萬的貨，我就一人衝去大陸打拼，創業艱難，不是大家能領會的，我一人去大陸闖盪快10年，沒有變台流(台灣流浪漢的意思，是台灣人在大陸賺不到錢，也不回台灣，在那邊省吃儉用過日子)，創業要過好日子真的是很不容易的事，我的經歷沒人會教導我如何運作，全是靠我努力去打滾找尋出路。後來在大陸的那最後幾年，我是悠閒地過活，反正公司運作正常，賺錢雖不多但也能過日子，公司的事我是沒什麼事可做，就是每天下午到公司走走上上網，悠閒的很。

我當時會回台灣，是因為台灣家中這邊出現大狀況，我立即把大陸公司收起，回來陪伴倆老，那時沒人會知道我曾受多大多大的壓力，重新創業(香品事業)，帶著一家人回台(我、老婆、兩個小孩)。

客戶在哪?  不知。

怎麼賣香?  不知。

沒有人教我，如何去經營這個香品事業，我全部都是重新摸索，一點一滴地去學習，一步一腳印的調整經營的方向，做事業要能做起來，自己一定要先相信自己的產品是最好的，所以我也非常嚴格的把關自己的產品，我也不斷不斷的告訴黃師兄這個觀念，自己煮的青草茶，自己一定要把產品品質做到最好，不可以說這次煮的東西很好，下次煮的東西一般般，其實你好好想想，你若連品質都顧不好，這個青草茶的事業怎麼可能會做得起來。